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湖州XX針織服裝有限公司合作客戶質(zhì)量驗(yàn)廠
湖州XX針織服裝有限公司，是一家集開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、貿(mào)易生產(chǎn)于一體的專(zhuān)業(yè)針織服裝企業(yè)。公司將有4萬(wàn)平方的廠房，地理位置優(yōu)越，公司成立以來(lái)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，逐年加大投入力度，不斷提高生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，每年可生產(chǎn)各類(lèi)毛衫100萬(wàn)件。
湖州XX針織服裝有限公司合作客戶質(zhì)量驗(yàn)廠，本次驗(yàn)廠主要由裴老師進(jìn)行輔導(dǎo)。咨詢老師與工廠的相關(guān)人員一起整合工廠所有相關(guān)的信息，確認(rèn)清楚工廠的現(xiàn)狀，針對(duì)工廠狀況設(shè)計(jì)最為合理及成本最優(yōu)化的方案。針對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的有效整改措施在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行適當(dāng)修訂；對(duì)落實(shí)過(guò)程碰到可以再優(yōu)化的點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。全面按照落實(shí)完整改項(xiàng)目后，進(jìn)行模擬驗(yàn)廠，咨詢老師審核當(dāng)天陪同，全程跟進(jìn)驗(yàn)廠進(jìn)度，對(duì)驗(yàn)廠當(dāng)天發(fā)生的意外情況進(jìn)行有效處理。
1、產(chǎn)品
早期的質(zhì)量管理（工業(yè)化雛形期）側(cè)重于對(duì)終產(chǎn)品的檢測(cè)、測(cè)試，即QC（品質(zhì)控制）時(shí)代。這個(gè)時(shí)期的質(zhì)量管理是以產(chǎn)品為主，在生產(chǎn)人員完成了生產(chǎn)任務(wù)后，有專(zhuān)門(mén)的人員（簡(jiǎn)稱(chēng)品控人員或QC人員），對(duì)終產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。但控制終產(chǎn)品意味著亡羊補(bǔ)牢，更改生產(chǎn)計(jì)劃和延期交貨，這在工業(yè)化成熟期尤其明顯。
2、客戶
因?yàn)榉止じ?xì)化、庫(kù)存控制更嚴(yán)密、生產(chǎn)計(jì)劃更精準(zhǔn)。對(duì)組織的質(zhì)量管理提出更高的要求，即能否將質(zhì)量管理提前，從流程設(shè)計(jì)開(kāi)始，以預(yù)防原則為主，即開(kāi)始了QA（品質(zhì)保證）時(shí)代。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，一切圍繞著客戶需求進(jìn)行管理。
3、價(jià)值鏈
隨著工業(yè)化的到來(lái)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)可能是在不同組織、地區(qū)或國(guó)家進(jìn)行（如耐克），很難將不同的組織召集在一起設(shè)計(jì)流程因此系統(tǒng)管理QM（品質(zhì)管理）成為來(lái)將不同的組織銜接在一起紐帶。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)是以價(jià)值鏈為主。價(jià)值鏈中的每個(gè)組織都可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，價(jià)值鏈的起點(diǎn)是產(chǎn)品，終點(diǎn)是客戶（消費(fèi)者）。上面是對(duì)QC、QA和QM的歷史階段和概念的解釋。
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