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可口可樂公司簡介
可口可樂(Coca-Cola )公司成立于1892年,目前總部設(shè)在美國亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂排名第一,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),其2001年?duì)I收達(dá)20,092百萬美元。可口可樂在200個(gè)國家擁有160種飲料品牌,包括汽水、運(yùn)動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商,在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率,其中雪碧(Sprite)品牌則是成長最快的飲料?!∮肋h(yuǎn)的可口可樂 當(dāng)時(shí)顧客贊不絕口,爭取要這種“新配方”的可口可樂,從此可口可樂糖漿與碳酸水混合的飲料風(fēng)行世界。并且從1894年起,以瓶裝出售?!〉嬲苁箍煽诳蓸反笳谷_的,還是兩位美國律師。他們到當(dāng)時(shí)可口可樂公司的老板埃斯?簡道寧的辦公室,提出一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)合作方式,就是由可口可樂公司售給他們糖漿,他們自己投資生產(chǎn)公司將糖漿兌水,裝瓶后出售?!?888年Asa Griggs Candler看到了可口的市場前景,購買了其股份,掌握了其全部生產(chǎn)銷售權(quán)。1892年成立了可口可樂公司,Candler被稱為“可口可樂之父”。 在1929年,Cola-cola和他的裝瓶商以極其低廉的價(jià)格向商店和加油站提供頂端開口的冷柜銷售瓶裝Cola-cola,在1937年,該公司推出第一臺投幣自動售貨機(jī),Woodruff為Cola-cola發(fā)起了以生活風(fēng)格(lifestyle)為主題的廣告,該廣告突出了該產(chǎn)品在消費(fèi)者生活中的重要性而不是產(chǎn)品本身的屬性,該產(chǎn)品在20世紀(jì)20~30年代最著名的廣告詞是“The Pause That Refreshes",該公司繼續(xù)擁有Atlanta附近原有的裝瓶線并且開始買回一些經(jīng)營不善裝瓶特許經(jīng)營權(quán)?!oodruff還開始發(fā)展Cola-cola的國際業(yè)務(wù),主要是通過出口,他最知名的舉措可能是這樣的一個(gè)決策,即響應(yīng)二戰(zhàn)初艾森威爾將軍的號召,保證每個(gè)軍人在任何地方都可以以5美分的價(jià)格得到一瓶Cola-cola",而不管其成本為多少。Cola-cola的裝瓶工廠,隨著美國軍隊(duì)推向全世界,這一舉措使Cola-cola在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優(yōu)勢的市場份額,,并且一這一優(yōu)勢地位一直保持到1991年?!≡?954年,可口可樂的銷售和利潤有所下降,這是向從第二次世界大戰(zhàn)以來的第一次。1955年,該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子,把其容量擴(kuò)大至12盎司。50年代的后期,可口可樂推出更大容量的可樂瓶,可在食品店中銷售。1961年,可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料?!oizueta聲明,公司將把可口可樂的商標(biāo)名作為競爭性資產(chǎn),并不再將它當(dāng)作是神圣不可侵犯的;價(jià)格折扣策略將在必要維持可口可樂優(yōu)勢地位時(shí)才被使用。1981年,行業(yè)價(jià)格折扣達(dá)到了新的強(qiáng)度水平,年底,在食品店中,接近50%的可口可樂和百事可樂都是進(jìn)行折扣銷售的。那一年的尼爾森稽核表明,192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低?!oizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁的價(jià)格,為日益增長的廣告和促銷費(fèi)用提供資金。為了取消糖漿的固定價(jià)格,可口可樂公司修改了已存在60年的特許協(xié)議,并同意向其一些最大的裝瓶商出售濃縮品(無糖精),作為修改協(xié)議的交換條件?!?982年,可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說:“用我們的新口號‘Coke is it ',自豪地表明我們是第一的;我們以前的口號‘Have a Coke and Smile'非常好,但我們正處于激烈競爭之中,這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York(百事可樂的總部)轉(zhuǎn)移到了我們亞特蘭大。” 對于可口可樂的裝瓶網(wǎng)絡(luò),這種從80年代初Robert Goizketa開始的變化一直延續(xù)。在80年代中期,可口可樂的350個(gè)特許經(jīng)營商中,有150_200個(gè)提出轉(zhuǎn)讓其特許經(jīng)營權(quán)。在1986年,可口可樂公司購回了他最大的兩個(gè)特約經(jīng)營權(quán),他們由Beatrice和J.T.Lupton公司所擁有,J.T.Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商,占有美國可口可樂產(chǎn)量的15%和Dr.Pepper產(chǎn)量的40%。這兩家公司的獲得,使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產(chǎn)量從11%提高到38%?!?0年末,可口可樂公司建議它的特許協(xié)議應(yīng)該由“Master Bottle Contract"來代替,降低固定的糖漿價(jià)格和可口可樂商標(biāo)特許權(quán)費(fèi)。到89年底,新合同覆蓋了大約70%的美國可口可樂產(chǎn)量。78年到89年之間,新合約下的裝瓶商經(jīng)歷了可口可樂糖漿價(jià)格約60%的上漲。 COCA COLA驗(yàn)廠可口可樂驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn): COCA COLA可口可樂驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn) 可口可樂公司(TCCC) 的聲譽(yù)構(gòu)建于消費(fèi)者的信任和認(rèn)可之上. 我們那些遍布全球的合作伙伴都知曉我 公司致力于在發(fā)展的同時(shí), 堅(jiān)守和信奉代表最高水準(zhǔn)的價(jià)值觀, 系列地體現(xiàn)在質(zhì)量, 誠信, 優(yōu)秀, 守法 , 尊重當(dāng)?shù)匚幕蔼?dú)特的習(xí)俗等方面. 我們尋求與那些和我們信奉類似的價(jià)值觀和文明經(jīng)商的直接供應(yīng)商/特許供應(yīng)商和他們的產(chǎn)品制造商發(fā) 展業(yè)務(wù)關(guān)系,包括生產(chǎn)任何帶有TCCC商標(biāo)的產(chǎn)品及其輔助產(chǎn)品的制造商(統(tǒng)稱產(chǎn)品制造商). 作為我們持續(xù)地致力于發(fā)展和加強(qiáng)我公司與使用TCCC 商標(biāo)的產(chǎn)品制造商關(guān)系的一部分, 我司的全球認(rèn) 證部特向你們介紹可口可樂產(chǎn)品制造商行為準(zhǔn)則. 該準(zhǔn)則基于這樣一種信念:良好的團(tuán)體成員意識是我 們業(yè)務(wù)長期成功的基石,并且這種信念必定體現(xiàn)于我們在銷售市場, 生產(chǎn)場所, 及相關(guān)的環(huán)境和社會團(tuán) 體活動中的行為和合作關(guān)系. 鑒于我們在全球各地的運(yùn)作常常受到不同的法律法規(guī),風(fēng)俗習(xí)慣, 以及經(jīng)濟(jì)條件等的影響, 我們深信我 們共享的價(jià)值觀念應(yīng)作為TCCC 與產(chǎn)品制造商合作關(guān)系的基石. 行為準(zhǔn)則重申并強(qiáng)調(diào)了我們的 對“良好 的工作環(huán)境”的要求及其重要性: 必須遵從相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及當(dāng)?shù)貏趧臃ǖ牧己玫墓ぷ鳝h(huán)境的重 要性. 我們寄期望于同你們及所有的TCCC 產(chǎn)品制造商攜手合作來確保對行為準(zhǔn)則中的要求的充分理解和遵從
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